Sobre o Lab Secreto

O Lab Secreto nasceu do sonho de dois inquietos — Baêta e Danilo — que acreditam que é possível transformar negócios com inovação, propósito e gente boa ao redor.

Como consultoria, conectamos empresas ao seu verdadeiro potencial de crescimento, criando soluções pragmáticas, sustentáveis e mensuráveis, com foco em resultados tangíveis e valor real para nossos clientes e suas comunidades.

Nossa cultura valoriza a curiosidade, a gentileza e o compromisso com o todo. Hoje, seguimos construindo esse lugar com quem acredita que dá pra fazer diferente e melhor.

Se você compartilha dessa visão de mundo, o convite tá feito. Vem com a gente?

O Product Owner será o líder de um squad ágil, responsável por definir, priorizar e refinar os requisitos do produto para garantir que os projetos se alinhem com a estratégia de negócios da empresa. Este papel é fundamental para a nossa abordagem orientada a resultados, focando na eficiência e satisfação do cliente.

Requisitos

• Graduação em Ciência da Computação, Administração de Empresas, ou áreas correlatas.
• Experiência comprovada como Product Owner em projetos de média a alta complexidade.
• Domínio de metodologias ágeis (Scrum, Kanban, SAFe).
• Experiência em interface direta com stakeholders, traduzindo necessidades de negócio em soluções técnicas.
• Capacidade de compreender profundamente problemas de negócio e direcionar soluções alinhadas a restrições técnicas e estratégicas.
• Experiência em gestão de roadmap de produtos digitais, métricas de produto e tomada de decisão orientada a dados.
• Habilidade de negociação e comunicação clara, adaptando linguagem a diferentes públicos.

Responsabilidades

• Definir, priorizar e manter o backlog do produto, garantindo alinhamento com objetivos estratégicos do cliente.
• Conduzir o planejamento do produto, liderando reuniões de planejamento, reviews e retrospectivas.
• Atuar como ponte entre cliente e equipe técnica, garantindo clareza e alinhamento de expectativas.
• Gerenciar múltiplos stakeholders, equilibrando prioridades de negócio e viabilidade técnica.
• Monitorar métricas de produto, coletar feedback contínuo e ajustar prioridades de forma iterativa.
• Identificar e remover impedimentos que impactem a eficiência do time.
• Promover melhoria contínua em processos, otimizando fluxos de trabalho para maior produtividade.
• Demonstrar ownership da entrega, assumindo responsabilidade pelo sucesso do produto e pela satisfação do cliente.